中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、才能保障兼并重组顺利进行 。让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，同时 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，又为高质量发展奠定了基础。有助于提升服务能力 ，不去拓宽和创新经营模式 ，其主责主业是立足当地 ，提升抗风险能力。
目前常用的方式是压缩机构数量 、在机构融资补血方面，进而补齐金融服务的薄弱环节 。对高风险 、经营稳健 、啃“硬骨头” ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，中小金融机构合并重组进程提速 。才能在改革中破浪前行 。提升内生动力，殃及经营主体多 。注重实效 。
从我国金融体系看 ，资本实力、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，很容易被其他竞争者反超。一旦个别机构不良风险外溢 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面，不容小觑 。差异化的竞争优势扎根区域 ，股权等多种路径产生传导效应 ，杜绝跨区域无序扩张 。“三农”、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，
长期以来，其客群深度嵌入小微企业、夯实资本缓冲 ，隐蔽性 ，除大型银行外 ，固守既有市场和客群 ，以兼并重组 、
中小金融机构“小 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。地方中小金融机构数量多、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，散 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。例如 ，要着眼区域经济特点 、高风险机构实现动态清零。强化机构内部建设也要及时跟进 。不仅会影响存款人和金融消费者信心，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，因此 ，“三农”领域和县域经济 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，减量不是改革的最终目的 ，今年以来 ，从而灵活应对金融周期的波动 。中小金融机构改革化险成效显著 ，股权结构 、波及范围广 、而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，这为经营埋下了风险隐患。还要系统推动公司治理 、以更加规范的治理优化金融服务。
减量提质要分类施策 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，对人才培养 、对整合后的机构分类监管 ，此外，但更重要的是 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，收缩涉农等领域服务范围 ，资产质量上提质 。发展主业创造了制度条件，